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滨苍迟谤辞诲耻肠肠颈贸苍 a las 贸rdenes de compra de construcci贸n: Una gu铆a definitiva sobre las OC
Las 贸rdenes de compra (OC) de construcci贸n son elementos financieros clave del contrato general de un proyecto. En el sector de la construcci贸n, una OC suele ser validada por dos partes: el comprador y el vendedor. El comprador (que normalmente es un desarrollador o contratista general) emite una OC al vendedor (que normalmente es un contratista general o especializado) para cubrir el costo del proyecto.
El documento describe el precio y la cantidad de bienes o servicios necesarios para completar el contrato del proyecto seg煤n lo acordado por ambas partes.
Cap铆tulo 1
驴Qu茅 informaci贸n contiene una orden de compra de construcci贸n?
Para ilustrar el contenido de una orden de compra de construcci贸n y su relevancia para la ejecuci贸n de un proyecto, utilicemos un escenario hipot茅tico protagonizado por Jane y John. Supongamos que Jane es una gerente de proyectos de un contratista general contratado para construir un dep贸sito, mientras que John es un contratista de hormig贸n que gan贸 la licitaci贸n para colar los cimientos de ese dep贸sito.
Descripci贸n de los resultados entregables聽
Tras recibir la oferta para el vertido de hormig贸n, John y su equipo visitan la obra. Identifican las herramientas, el equipo, los materiales y la mano de obra necesarios para completar el proyecto. Una vez que transmita esa informaci贸n al contratista general, el equipo de Jane redactar谩 una OC por los resultados entregables indicados por John y su equipo.聽
N煤mero de resultados entregables
Cuando el equipo de Jane est谩 redactando la OC, tiene que ser diligente con la lista de las cantidades de cada entregable proporcionado por John. Esto es importante porque una OC define expl铆citamente la responsabilidad fiscal del contratista general por los productos necesarios para completar el trabajo que se espera del contratista especializado. Este documento, por lo tanto, protege a ambas partes asegurando que:
El contratista general reciba la cantidad y calidad de trabajo solicitada.
El contratista especializado reciba el pago de los 铆tems necesarios para realizar el trabajo solicitado.
Costo acordado
Como el equipo de Jane expone la lista desglosada de los resultados entregables solicitados por el equipo de John, las dos partes acordar谩n un costo por 铆tem y posibles descuentos para ciertas cantidades de esos 铆tems.聽
Condiciones de pago
Las condiciones de pago de una OC de construcci贸n suelen basarse en el cr茅dito. El contratista general env铆a la OC al contratista especializado para solicitar un servicio a cr茅dito. Esto protege al contratista general en caso de que el pago se realice antes de la finalizaci贸n del proyecto.聽
Las condiciones de pago tambi茅n pueden establecer un plazo de pago. Este define cu谩ntos d铆as desde la presentaci贸n de una factura tiene el comprador para realizar el pago. En este escenario, diremos que Jane aprueba una OC con un plazo de pago de 30 d铆as, lo que significa que John recibir谩 el pago dentro de los 30 d铆as siguientes a la presentaci贸n de una factura por el trabajo realizado.聽
Fechas de vencimiento
Ahora que las partes han acordado las condiciones de pago, los equipos de Jane y John decidir谩n las fechas de vencimiento de los resultados entregables solicitados en la OC. Estas fechas ser谩n la base para la fecha de entrega de dichos resultados.聽聽
M茅todo de entrega
Uno de los entregables de John en la orden de compra es una hormigonera adicional que tiene que ser enviada desde fuera del estado. El m茅todo de entrega de esa hormigonera se definir谩 normalmente con uno de estos dos t茅rminos de env铆o FOB (libre a bordo): "FOB Shipping Point (o "FOB Origin") y "FOB Destination". Si se acuerda "FOB Origin" (libre a bordo en el origen), el contratista general se har谩 responsable de cualquier p茅rdida o da帽o que sufra la hormigonera en cuanto salga del almac茅n y est茅 en tr谩nsito hacia el lugar de trabajo. Si se acuerda "FOB Destination" (libre a bordo en el destino), el contratista ser谩 responsable de cualquier da帽o sufrido por la hormigonera hasta que llegue a la obra.聽
N煤meros de referencia
El n煤mero de referencia es una de las piezas m谩s importantes de la orden de compra de construcci贸n: ayuda a rastrear el documento. Dado que un proyecto puede tener cientos de 贸rdenes de compra adjuntas, es com煤n que estas se pierdan o se mezclen a lo largo de un proyecto. La 煤nica manera de demostrar que un servicio o material se complet贸 o entreg贸 seg煤n lo solicitado es poder localizar la respectiva OC por su n煤mero de referencia.
Cap铆tulo 2
Diferencia entre una orden de compra y una factura de construcci贸n
Hay una diferencia principal entre una OC y una factura de construcci贸n. Una OC es presentada por el comprador (Jane, la contratista general) para determinar el costo de un contrato antes de que el trabajo se concluya. En cambio,聽la factura la presenta el vendedor (John, el contratista especializado) una vez finalizada la obra para recibir el pago acordado.
Cap铆tulo 3
Diferencia entre una orden de compra y una factura de construcci贸n
La diferencia entre una OC y un contrato de construcci贸n es que un contrato es un documento legalmente vinculante que cubre los productos, los precios y las condiciones de pago acordados, as铆 como las condiciones para la totalidad de un proyecto de construcci贸n. Este incluye todas las OC necesarias (documentos que describen el precio y la cantidad de bienes o servicios necesarios para completar el contrato del proyecto) y las facturas.
Cap铆tulo 4
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Una OC de construcci贸n es un elemento clave en el contrato de un proyecto porque es un documento legalmente vinculante que protege tanto al comprador como al vendedor de un producto o servicio. Al redactar una OC, es importante recordar que hay que proporcionar informaci贸n expl铆cita y detallada en las siguientes secciones:
Descripci贸n de los resultados entregables.
N煤mero (o cantidad) de resultados entregables.
Costo acordado.
Condiciones de pago.
Fechas de vencimiento.
M茅todo de entrega.
N煤meros de referencia.