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Construction worker with arms crossed

础谤迟铆肠耻濒辞

La pr贸xima generaci贸n est谩 lista para trabajar. Ve por ellos.

Miles de creativos solucionadores de problemas buscan un trabajo significativo, que est茅 orientado a un objetivo y que sea tecnol贸gicamente vanguardista.

Construction worker with arms crossed

Con la salida de un gran n煤mero de trabajadores cualificados del sitio de trabajo, 驴qui茅n los sustituir谩?

La ida de trabajadores cualificados de la construcci贸n es un problema desde hace tiempo. La Gran Recesi贸n de 2008, combinada con el cierre por la COVID-19, se llev贸 grandes cantidades de trabajadores de la construcci贸n. Se trata de un rev茅s laboral del que la industria global a煤n no se ha recuperado del todo. Ahora, los 煤ltimos Baby Boomers est谩n llegando a la jubilaci贸n en todos los sectores laborales. En el caso del sector de la construcci贸n de EE. UU., este duro dato significa que el 41 % de la mano de obra de la construcci贸n se聽.

Esta jubilaci贸n masiva no solo supondr谩 una fuga de la mano de obra, sino que constituir谩 una p茅rdida enorme de experiencia y conocimientos institucionales acumulados. La construcci贸n necesita que una nueva generaci贸n de trabajadores empiece a nutrirse del sector, recibiendo la sabidur铆a y la formaci贸n de los empleados veteranos antes de que dejen el sitio de trabajo para siempre. Sin embargo, los j贸venes no han mostrado mucho inter茅s en emprender una carrera en la construcci贸n. 驴Por qu茅 no?

Cap铆tulo 1

La marca de la construcci贸n necesita un reinicio

En una era tecnol贸gica, los procesos a menudo an谩logos de la construcci贸n pueden parecer arcaicos para la pr贸xima generaci贸n, lo que hace que esas carreras parezcan menos atractivas.

Pero la construcci贸n est谩 cambiando de forma dr谩stica. La tecnolog铆a ha llegado en todo su esplendor al sitio de trabajo y a las oficinas de la industria de la construcci贸n, y con ella, una cultura innovadora que cambia la propia naturaleza del sector de la construcci贸n del siglo XXI. Hoy en d铆a, la construcci贸n es intr铆nsecamente m谩s din谩mica, emocionante y siempre cambiante para los que trabajan en ella.

Por ejemplo, la defensa de la sostenibilidad por parte de la generaci贸n Z se alinea con las iniciativas ecol贸gicas globales de la construcci贸n, una causa com煤n de la que esta generaci贸n no es muy consciente y que no ha sido suficientemente destacada por el sector de la construcci贸n.

Cap铆tulo 2

Los trabajadores de la generaci贸n Z se sienten realizados a su manera

聽siente que solo hay que ir a la universidad si ya se sabe lo que se quiere ser. Esto presenta una oportunidad para una industria como la de la construcci贸n, porque se puede empezar desde cero y ofrecer, en forma temprana, carreras estables y buenos salarios a estos futuros trabajadores. De hecho, la diferencia salarial anual promedio entre los puestos de trabajo de entrada en la escuela de comercio y los de licenciatura es de apenas 12 000 USD y una vez que se calcula la desventaja del "deudor" de la universidad de cuatro a帽os, esos 12 000 USD desaparecen del libro mayor. La聽, con la mitad de los estudiantes que pidieron pr茅stamos que a煤n deben 20 000 USD despu茅s de unos 20 a帽os de trabajo.

Independientemente de que la educaci贸n superior se ajuste a las ambiciones de cada estudiante, los padres y los asesores tienden a empujar a los ni帽os hacia las universidades. Esta es una posible explicaci贸n de por qu茅, en EE. UU., la聽.

Una encuesta realizada por la Educational Credit Management Corporation (ECMC) sugiere que los adolescentes est谩n empezando a cuestionar la universidad de cuatro a帽os como lo que se hace en forma predeterminada despu茅s de la escuela secundaria. El聽, de familiares, de los padres, de la sociedad, de asistir a un programa universitario de cuatro a帽os, y el 58 % agreg贸 que sienten que les resulta que la educaci贸n en oficios tiene m谩s sentido.

Para convertir estos sentimientos en una tendencia de empleo en el sector de la construcci贸n, la industria tiene que replantearse su alcance y apelar directamente a los adolescentes de la escuela secundaria cuando llega el momento en que deben tomar una decisi贸n en su 煤ltimo a帽o escolar.

Construction workers using mobile devices on a jobsite

Cap铆tulo 3

Pasos para atraer a futuros empleados de la construcci贸n

La generaci贸n Z de todo el mundo quiere una tecnolog铆a que cambie los paradigmas, un rol personal en la mejora del mundo y un trabajo cuyo progreso sea visible en forma de recompensas. 驴Demasiado pedir? No necesariamente. En la construcci贸n, estas son las caracter铆sticas ignoradas del trabajo. 驴C贸mo puede transmitirse este mensaje de modo que inspire a la generaci贸n Z del mundo a que responda?

A continuaci贸n tenemos algunas recomendaciones para que te conectes con futuros empleados:

  • La generaci贸n Z es un poco m谩s que otras, y se deja guiar por al tomar decisiones. Las empresas de construcci贸n deben encontrar aut茅nticos influencers en la obra y en la oficina, y ponerlas en las redes sociales a fin de que hablen en t茅rminos no guionizados sobre su experiencia en la construcci贸n.

  • Certificaciones EDGE, LEED y GREEN STAR, construcciones con consumo neto nulo e investigaci贸n de materiales de la era espacial, construcci贸n sostenible y ecol贸gica, y una mentalidad ecol贸gica cada vez mayor. Convirtamos la evoluci贸n de esta industria en un liderazgo de pensamiento entusiasta, vibrante y contraintuitivo dirigido a los lectores de la generaci贸n Z.

  • Los mensajes de contrataci贸n deben dar prioridad a una buena remuneraci贸n, una buena atenci贸n m茅dica, un ambiente cultural atractivo, un buen tiempo libre remunerado y ayuda para la obtenci贸n de la matr铆cula; las caracter铆sticas que distinguen una carrera de un trabajo. La generaci贸n Z quiere sobresalir, y puede hacerlo si se le da un lugar de trabajo que demuestre que se le presta atenci贸n y valora su presencia.

  • Las tecnolog铆as avanzadas que se desarrollan en forma continua en el espacio de la construcci贸n, como el modelado de informaci贸n para la construcci贸n (BIM), la IA, la realidad virtual, los exoesqueletos, el material port谩til, requieren que se les preste m谩s atenci贸n. El incre铆ble progreso tecnol贸gico de la construcci贸n cuenta con un p煤blico que no ha sido aprovechado.

Construction workers using mobile devices on a jobsite

Cap铆tulo 4

La juventud que recibi贸 educaci贸n en una encrucijada

Prop贸sito. La construcci贸n se nutre de ella y tiene una misi贸n que puede afectar al mundo conocido. Es hora de construir una narrativa audaz y expresiva sobre este tema y ponerla delante de los empleados del futuro. La generaci贸n Z no est谩 obsesionada con la educaci贸n superior, no tiene miedo de ensuciarse las manos, ni est谩 encerrada en ninguna v铆a de progreso personal predecible. Esta puede que sea la generaci贸n m谩s pragm谩tica y abierta de los tiempos modernos que busca la realizaci贸n personal.

Por suerte, la preocupaci贸n de la generaci贸n Z habla precisamente de los elementos del nuevo ecosistema de la construcci贸n.

Para los j贸venes que buscan trabajo en busca de satisfacci贸n, de un prop贸sito aut茅ntico y de una motivaci贸n profesional, la construcci贸n puede ser el secreto mejor guardado del mundo laboral. Es hora de hacer un cambio. Tus trabajadores est谩n all铆: ve a buscarlos.