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La pr贸xima generaci贸n puede resolver la crisis de la mano de obra en la construcci贸n
Un grupo entusiasta de trabajadores de la construcci贸n con energ铆a y dedicaci贸n puede ayudar a dar forma al futuro de la industria de la construcci贸n.
En las pr贸ximas d茅cadas, el sector de la construcci贸n tiene una oportunidad monumental. La poblaci贸n mundial seguir谩 aumentando, lo que impactar谩 en los recursos disponibles y crear谩 la necesidad de un mayor desarrollo en las comunidades de todo el mundo. La actual escasez de mano de obra en la construcci贸n podr铆a afectar en forma negativa a esta iniciativa global.
No es algo inevitable a lo que la construcci贸n debe resignarse. Hay una "mano de obra en vuelo" y no se puede llegar a este p煤blico de un d铆a para el otro. En primer lugar, debemos comprender algunos de los datos que sustentan la pr贸xima generaci贸n y la actual escasez de mano de obra en todo el sector.
Cap铆tulo 1
El vuelo de la mano de obra presenta una oportunidad
La construcci贸n se enfrenta a una escasez de mano de obra cada vez m谩s cr贸nica desde la "Gran Recesi贸n" inspirada en la burbuja inmobiliaria y sus consecuencias a nivel mundial. Desde 2007 hasta hoy, un n煤mero asombroso de trabajadores ha abandonado el sector de la construcci贸n a nivel mundial, debido al desgaste natural de la jubilaci贸n y a las interrupciones econ贸micas peri贸dicas. Esto ha dejado al sector de la construcci贸n en una situaci贸n desesperada ante la escasez de聽. La construcci贸n estuvo intentando ponerse al d铆a con esas p茅rdidas de mano de obra durante a帽os y cuando lleg贸 la COVID-19, se complic贸 a煤n m谩s el panorama laboral.
Con el r谩pido aumento de los casos de COVID-19 en marzo de 2020, los proyectos de construcci贸n en todo el mundo se paralizaron durante meses, ya que los pa铆ses enviaron a sus trabajadores a casa en un intento reflexivo de frenar el contagio, al tiempo que聽. A nivel mundial, la p茅rdida de empleos en todos los sectores se estim贸 en unos 255 millones, seg煤n la聽.
Las econom铆as en dificultades necesitan rejuvenecerse con grandes inversiones de capital. Este plan entra en colisi贸n con la聽, cuyo efecto ha sido la reducci贸n dr谩stica de la disponibilidad de trabajadores necesarios para llevar a cabo estos proyectos de capital. Para algunas industrias, esto podr铆a no tener un gran impacto fuera de la industria espec铆fica en cuesti贸n. Sin embargo, una ralentizaci贸n de la construcci贸n tiene el potencial de detener el crecimiento de las ciudades, cerrar edificios muy concurridos e interrumpir el procesamiento de bienes sin los que no podemos vivir.
A pesar de que las condiciones del mercado son muy diferentes en todo el mundo, los datos de muchas regiones diferentes informan sistem谩ticamente de que la construcci贸n, como vocaci贸n, a煤n no ha conseguido convencer al p煤blico en general. Mejorar la聽聽puede, en parte, ayudarles a ver con mayor claridad lo que siempre han sabido: que la聽聽en el que vivimos y trabajamos cada d铆a. Hacer frente a la escasez de mano de obra en la construcci贸n es, curiosamente, un reto y una oportunidad. Existe un reto inmediato para reiniciar tanto la mano de obra de la construcci贸n como la percepci贸n de la cultura global de lo que "es" la construcci贸n m谩s all谩 de los ladrillos y el mortero. Un nuevo grupo est谩 esperando a ser lanzado y hay trabajo que lo espera. Si se conciben los medios para obligar a esta聽, se podr铆a obtener una nueva perspectiva f茅rtil para la industria, mucho m谩s all谩 de estas preocupaciones laborales inmediatas.
Cap铆tulo 2
Construcci贸n limitada: hay m谩s puestos de trabajo que personas para cubrirlos
En este momento, el sector mundial de la construcci贸n tiene un futuro incre铆blemente brillante si consigue resolver su permanente problema laboral.
聽que el sector de la construcci贸n podr铆a superar a la perenne potencia de la fabricaci贸n como catalizador del crecimiento econ贸mico mundial en la d茅cada de 2020, una circunstancia extraordinaria. Este panorama soleado se ve ensombrecido por la escasez mundial de mano de obra en la construcci贸n. No importa d贸nde se encuentre,聽聽est谩n en cada esquina y no van a desaparecer pronto en la construcci贸n.
En el Reino Unido, no puede encontrar los trabajadores necesarios para construir sus hogares.
Con una encuesta de se descubri贸 que el 73 % de los encuestados ve铆a la escasez de trabajo como su principal preocupaci贸n en 2022.
El sector de ingenier铆a civil y construcci贸n de Alemania de las compa帽铆as se ven afectadas por la escasez de mano de obra cualificada.
En Espa帽a se estima que tienen que los necesarios para ejecutar su lista de proyectos de construcci贸n financiados por la UE.
En el Oriente Medio y 脕frica del Norte, el sector de la construcci贸n se conforma, en gran parte, de trabajadores que migraron. Cuando lleg贸 la COVID, muchos de ellos tuvieron que regresar a sus pa铆ses de origen.
En Australia se est谩 sintiendo una escasez de mano de obra cualificada en todos los sectores y los comerciantes representan alrededor del .
En Canad谩 se not贸 un de vacantes laborales en la industria de la construcci贸n en los 煤ltimos dos a帽os.
En Singapur, una grave escasez de mano de obra, combinada con el espectacular aumento de los costos de los materiales y la COVID, ha provocado el cierre de .
Hace poco Malasia renov贸 su Memor谩ndum de Entendimiento con Indonesia, el principal proveedor de mano de obra de Malasia, y esto es a pesar de que el 12,5 % de .
Cap铆tulo 3
Los j贸venes desempleados de todo el mundo son la mano de obra que se espera en la construcci贸n
La colecci贸n global de trabajadores que comprende la pr贸xima generaci贸n es necesaria para cubrir los puestos vac铆os en los oficios cualificados, pero la mayor铆a no considera la construcci贸n como una opci贸n profesional viable. El sector de la construcci贸n tiene que dedicar recursos y energ铆a a un programa que alinee la construcci贸n con las aspiraciones profesionales de los m谩s j贸venes. La escasez de mano de obra en la construcci贸n tiene una serie de variables que contribuyen al problema general, pero una de las principales es el atractivo del sector en general.
DEDICAR RECURSOS Y ENERG脥A A UN PROGRAMA QUE ALINEE LA CONSTRUCCI脫N CON LAS ASPIRACIONES PROFESIONALES DE LA COMUNIDAD M脕S JOVEN.
M谩s de la mitad (56 %) de los聽聽un alto grado de preocupaci贸n por el nivel de cualificaci贸n de sus trabajadores, lo que supone un aumento de 6 puntos con respecto al trimestre anterior y de 20 puntos con respecto al a帽o anterior. 驴C贸mo pueden los contratistas confiar m谩s en la pr贸xima generaci贸n y ayudar a desarrollar sus habilidades? Fomentando el esp铆ritu de la educaci贸n, la tecnolog铆a y la innovaci贸n y cambiando la percepci贸n del sector en general.
Cap铆tulo 4
El deseo de la generaci贸n Z de tener un trabajo con sentido los lleva directamente al lugar de trabajo
La generaci贸n Z, definida en primer lugar como los nacidos entre 1997 y 2012, tienen hoy en d铆a entre 9 y 24 a帽os. De los 7,7 miles de millones de personas en el mundo, 2,47 miles de millones聽, conformando m谩s del 30 % de la poblaci贸n mundial.
Es cierto que cualquier descripci贸n categ贸rica de la poblaci贸n global difumina las distinciones cr铆ticas entre or铆genes y culturas. Sin embargo, cabe destacar que, en lo que respecta a la juventud global, las encuestas muestran interesantes puntos comunes en el mundo en lo que respecta a la generaci贸n Z en todas las culturas.聽聽sentirse estresados todo o casi todo el tiempo (46 %) y no estar satisfechos con su impacto social (57 %). Los j贸venes de todo el mundo no son tan diferentes como sugiere su dispersi贸n geogr谩fica.
Los miembros de la generaci贸n Z聽聽que no sea la universidad: el 61 % dijo que pensaba que una "educaci贸n basada en habilidades", como un campamento de iniciaci贸n a la codificaci贸n, una escuela de enfermer铆a u otras opciones similares, era una opci贸n sensata. Del mismo modo, el 45 % dijo que "tiene sentido" considerar un programa educativo de dos a帽os o menos.
Esto es significativo y sugiere que la educaci贸n superior no sea una elecci贸n reflexiva con el grupo de la pr贸xima generaci贸n, sino una de una gama de opciones pragm谩ticas vistas a trav茅s del mundo real, el retorno de la inversi贸n personalizado. La construcci贸n es una opci贸n poco discutida para este grupo.
De hecho, a pesar de los datos que sugieren que la mano de obra entrante busca una "educaci贸n basada en las habilidades" y "programas de educaci贸n de 2 a帽os o menos", la construcci贸n todav铆a no ha sido capaz de captar la imaginaci贸n de esta mano de obra y contratarla. El sector de la construcci贸n como marca est谩 experimentando un cambio radical, un cambio cultural intencionado que lo alinea cada vez m谩s con las preocupaciones sociales y las opciones profesionales m谩s importantes de esta nueva generaci贸n de trabajadores.
La cultura de la construcci贸n est谩 inmersa en su propio proyecto global y no ha tenido reparos en decirlo.
EL TRABAJO DE LA CONSTRUCCI脫N, CUYO PRODUCTO ES VISIBLE P脷BLICAMENTE DURANTE GENERACIONES, ES CRUCIAL PARA LA VIDA COTIDIANA DE LAS PERSONAS Y EST脕 EN PLENA REINVENCI脫N TECNOL脫GICA IMPULSADA POR LA INVESTIGACI脫N Y EL DESARROLLO, PARECE ENCAJAR A LA PERFECCI脫N CON UN GRUPO INTERESADO EN HACER UNA CONTRIBUCI脫N DURADERA A LA SOCIEDAD Y AL MUNDO.
Todos estos identificadores pueden considerarse argumentos a favor de una carrera en el sector de la construcci贸n. El trabajo de la construcci贸n, cuyo producto es visible p煤blicamente durante generaciones, es crucial para la vida cotidiana de las personas y est谩 en plena reinvenci贸n tecnol贸gica impulsada por la investigaci贸n y el desarrollo, parece encajar a la perfecci贸n con un grupo interesado en hacer una contribuci贸n duradera a la sociedad y al mundo.
La generaci贸n Z de todo el mundo est谩 ansiosa por conseguir un trabajo que tenga sentido y prop贸sito. 驴Qui茅n defiende de forma estrat茅gica la construcci贸n como carrera? 驴C贸mo podemos hacer que la construcci贸n sea una industria acogedora para todos, sin importar el origen, la edad o la geograf铆a? La aut茅ntica aspiraci贸n de nuestra industria es acoger a todo el mundo: una inclusividad que es correcta y buena, y que de paso aprovecha el imparable poder de la colaboraci贸n para hacer el trabajo global. Hay una gran cantidad de trabajo por delante. 驴Qui茅n mejor para lograrlo que la pr贸xima generaci贸n de j贸venes profesionales de la construcci贸n?